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A QUEM SE DESTINA ESTE APLICATIVO
Este é um aplicativo que acompanha o Livro "O Coach e o Executivo" escrito para coaches, líderes e profissionais de Desenvolvimento Humano. O texto tem algumas terminologias do coaching o que não impede que líderes e profissionais de Desenvolvimento Humano sem formação em coaching encontrem uma leitura valiosa aqui.
Este aplicativo “O Coach e o Executivo”, possui materiais como áudios, que você poderá baixar e que dá apoio a essa leitura. Ele contém instruções de como pode ser usado.
Os líderes poderão acessar os conceitos de coaching, que são muito úteis para eles e, com isso, gerar mudanças em quem são, no que fazem e como fazem. Essa experiência lhes dará a oportunidade de ter contato com os benefícios que essa atividade proporciona.
Se você é líder, ao ler a palavra coach ao longo do livro, coloque-se no lugar desse profissional e perceba o que é possível usar ao se relacionar com seus liderados, principalmente quando tiver como foco desenvolvê-los, e não simplesmente obter resultados imediatos ou tarefas aprendidas e executadas com eficiência. Lembre-se de que obter resultados e desenvolver pessoas não são atividades excludentes e você, líder, é responsável por ambas.
O líder também alterna de papéis. Em alguns momentos, ensinará e, em outros, ajudará os liderados a aprenderem, que é exatamente o que o coach faz. Ensinar é dar respostas, afinal ele tem muito a transmitir, seja por sua experiência, conhecimento da empresa ou do mercado. Por outro lado, por melhores que sejam tais conhecimentos, serão sempre limitados, e quando um líder tem todas as respostas, as perguntas mudam. Dessa forma, em outros momentos, já não será mais seu papel ser um provedor permanente de respostas. Além disso, dar respostas concentra a responsabilidade em quem as dá, ou seja, no líder. Perceba que quem pergunta e recebe respostas permanece na cômoda posição de seguir o que lhe foi dito. Se o resultado não for o desejado, será fácil dizer: “Agi conforme suas instruções. O que quer que eu faça agora?”. Com isso, principalmente os liderados que não demonstram proatividade acomodam-se, ficam dependentes das respostas do líder e sempre estão perguntando. Por sua vez, o líder, com frequência, pensa: “Não acredito que estão me perguntando isto! Será que não têm iniciativa?”.
Assim, o líder também tem que desenvolver pessoas, e não apenas gerar resultados. Esse desenvolvimento reduz o número de perguntas feitas a ele, pois profissionais desenvolvidos assumem muito mais responsabilidades. Quando estiver no papel de desenvolvedor de pessoas, o líder que conhece coaching e utiliza seus conceitos e ferramentas terá sua missão facilitada. Ele passará a fazer perguntas e não dará mais todas as respostas. Sua função não será apenas ensinar, mas ajudar a aprender. Quando ensinamos, tal ação se torna permanente, pois sempre haverá algo novo ou desconhecido a ser ensinado. Quando contribuímos para que o outro aprenda, haverá um momento em que ele se sentirá independente em uma série de aspectos. Seu líder poderá desempenhar muito melhor a função que lhe compete, pois não terá de realizar mais atividades do nível inferior. Coaches que ajudam o líder a aprender, em vez de ensinar, também são muito úteis nesse contexto.
Já para profissionais de Desenvolvimento Humano, essa é uma oportunidade de encontrar materiais relativos à transformação de pessoas que geram resultados. Coaching auxilia o Desenvolvimento Humano a tornar-se uma atividade estratégica geradora de diferencial competitivo nas empresas, sendo, portanto, fundamental às pessoas que atuam nessa área.
